Estructuración Integral del Plan de Reorganización Empresarial

Duración
60 - 90 días hábiles

Costo
Sujeto a diagnostico Inicial

Forma de Pago
40% Anticipado 40% Solicitud de Admisión 20% Admisión al Proceso

Descripción del producto

La Estructuración Integral del Plan de Reorganización Empresarial es un servicio especializado que prepara a la empresa para ingresar al proceso de Reorganización bajo la Ley 1116 de 2006 y la Ley 2437 de 2024, mediante la construcción de un expediente financiero, jurídico y estratégico completamente alineado a los estándares exigidos por la autoridad concursal.

Este servicio no se limita a “reunir documentos” o preparar un memorial; consiste en diseñar, depurar y estructurar todo el Plan de Reorganización, incluyendo el análisis del modelo de negocio, la proyección reorganizacional, la estructura del pasivo, los escenarios de viabilidad, la estrategia de votación, la narrativa jurídica de la crisis y los elementos técnicos que permitirán su futura negociación, aprobación y ejecución.

Con mi experiencia como Promotora y Liquidadora de la Superintendencia de Sociedades desde 2020, conozco a profundidad los criterios con los que se evalúan las solicitudes, qué documentos generan dudas, qué cifras deben ser coherentes y cuáles son los errores que usualmente llevan a requerimientos, devoluciones o rechazos.

Por eso este servicio garantiza que la empresa presente un plan robusto, coherente y técnicamente sustentado, aumentando de manera significativa la probabilidad de admisión, negociación exitosa y continuidad del negocio.

Servicio basado en los estándares de la Ley 1116 de 2006 y la Ley 2437 de 2024.

¿A quién está dirigido este servicio?

A empresas que:

Ya definieron que la reorganización es la ruta adecuada, tras un diagnóstico previo.
Necesitan restructurar su deuda en un entorno controlado.
Requieren tiempo para recuperar caja, estabilizar su operación o ajustar su estructura financiera.
Presentan iliquidez, pero cuentan con un negocio viable, con demanda real y buenos márgenes.
Buscan suspender procesos ejecutivos, medidas cautelares y presiones de acreedores.
Deben preparar un expediente sólido para ser admitidas sin contratiempos.

📌 Está dirigido especialmente a compañías que quieren hacer bien las cosas desde el día uno y evitar errores que comprometan su futura negociación del acuerdo.

¿Qué riesgos existen cuando una empresa no actúa a tiempo?

Rechazo de la solicitud por información incompleta o inconsistente.
Requerimientos complejos que retrasan o bloquean la admisión.
Proyecciones débiles que generan desconfianza en acreedores y en la autoridad.
Pasivos mal clasificados que afectan la votación futura.
Falta de narrativa jurídica clara sobre la crisis, dificultando la negociación.
Exposición innecesaria a objeciones, devoluciones o inadmisión.
Una reorganización basada en cifras incorrectas que no será sostenible.

📌 En la práctica concursal, estas fallas son frecuentes y suelen llevar a procesos desgastantes e incluso a liquidaciones no previstas.

¿Qué resuelve este servicio?

Este servicio prepara todo el contenido técnico, financiero, operativo y jurídico necesario para que la empresa presente un Plan de Reorganización que permita:

Ser admitida sin requerimientos críticos.
Mostrar un diagnóstico de viabilidad sólido y creíble.
Presentar un modelo financiero reorganizado coherente y sostenible.
Clasificar adecuadamente el pasivo para asegurar votos futuros.
Explicar de forma técnica la causa de la crisis y su plan de recuperación.
Reducir objeciones de acreedores mediante información consistente.
Construir un expediente que facilite la posterior negociación del acuerdo.
Proteger el negocio durante el proceso y preparar su etapa de estabilización.

📌  En esencia, este servicio permite que la empresa ENTRE al proceso preparada para negociar, protegerse y reorganizarse, no solo para ser admitida.

¿Cómo lo hago? (Metodología)

1. Análisis profundo del modelo de negocio y determinación de viabilidad

Evaluación del producto, demanda y márgenes.
Identificación del deterioro operacional y financiero.
Análisis de causas reales de la crisis (no los síntomas).
Determinación de la capacidad reorganizacional del negocio.

2. Construcción del Diagnóstico de Viabilidad

Documento central del proceso:
Proyección reorganizacional del negocio.
Flujo de caja.
Análisis de capacidad de pago.
Identificación de riesgos y medidas correctivas.
Explicación técnica del deterioro y su solución.

3. Depuración del Pasivo y Clasificación Concursal

Revisión exhaustiva de obligaciones.
Conciliación con contabilidad y soportes.
Identificación de pasivos estratégicos y dominantes.
Depuración de pasivos inexistentes o riesgosos.
Elaboración del Proyecto de Calificación y Graduación de Créditos y Derechos de voto.

4. Validación de Información Financiera

Estados financieros de los últimos 3 años y corte del mes anterior a la presentación.
Notas contables requeridas para el proceso.
Inventario de Activos y Pasivos
Coherencia entre cifras pasadas y proyectadas.

5. Elaboración del Plan Estratégico para la Reorganización

Incluye:

Estrategias financieras.
Medidas operativas de estabilización.
Acciones de eficiencia en costos y gasto.
Políticas de recaudo y gestión comercial.
Estrategias de recuperación del negocio.

📌 Este plan es la hoja de ruta que se expone a acreedores.

6. Preparación del Expediente de Solicitud

Memorial técnico de solicitud de reorganización.
Anexos completos y ordenados.
Relación de procesos judiciales.
Relación detallada de bienes y activos.
Certificaciones obligatorias.

7. Acompañamiento en radicación y requerimientos iniciales

Acompañamiento en el Módulo de Insolvencia
Respuesta técnica a requerimientos.

¿Qué resultados puede esperar la empresa?

Un Plan de Reorganización sólido, coherente y sustentado.
Flujos de caja reorganizados y realistas.
Pasivos depurados y clasificados para facilitar votación.
Documentación jurídica completa lista para admisión.
Menor riesgo de rechazo o requerimientos complejos.
Base sólida para negociar el acuerdo con acreedores.

📌 Claridad, control y dirección durante la etapa inicial.

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