Consejería Financiera – CFO Estrategico Externo

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Consejería Financiera – CFO Estrategico Externo

Duración
Sesiones 8 horas mes o Sesiones 16 horas mes
Costo
$5 Millones - $10 millones
Forma de Pago
Mensual vencido

Descripción del producto

La Consejería Financiera Empresarial es un servicio de acompañamiento estratégico en el que actúo como CFO Externo de la organización, brindando dirección financiera de alto nivel sin que la empresa deba asumir la carga de un director financiero en nómina.

A través de este servicio, la empresa recibe una guía experta y permanente para estructurar, ordenar y gobernar su información financiera, controlar su flujo de tesorería, proyectar su negocio con claridad y tomar decisiones sustentadas en datos, modelos y análisis técnicos.

Integro y superviso el trabajo del contador, el tesorero y el analista financiero, asegurando que toda la información financiera sea coherente, oportuna, precisa y orientada a las necesidades reales del negocio.

El objetivo de esta consejería es brindar a los empresarios claridad, control y visión estratégica, permitiendo que la gerencia cuente con información ejecutiva, alertas tempranas y herramientas financieras que disminuyen el riesgo, fortalecen la liquidez y permiten decisiones acertadas en momentos de crecimiento, de crisis o de incertidumbre.

¿A quién está dirigido este servicio?

A empresas que:
  • No tienen un Director Financiero (CFO) pero necesitan pensamiento estratégico.
  • Crecen en ventas pero no generan caja.
  • Carecen de control financiero, tesorería o proyecciones.
  • Tienen información contable, pero no información para tomar decisiones.
  • Enfrentan negociaciones con bancos, proveedores o inversionistas.
  • Necesitan estructurar o monitorear un presupuesto.
  • Requieren orden, disciplina financiera y reportes ejecutivos para gerencia o junta.
  • Están en reorganización, en crisis o con señales de deterioro financiero.
📌 Este servicio es ideal para empresas que no necesitan un CFO a tiempo completo, pero sí requieren criterio, dirección y análisis financiero de alto nivel.

¿Qué riesgos tienes si NO cuentas con un CFO Estratégico?

Sin dirección financiera de alto nivel, la empresa puede enfrentar:
  • Crecimiento sin liquidez
  • Pérdida de control del flujo de caja
  • Decisiones tomadas por intuición, no por datos
  • Distorsión entre contabilidad y realidad económica
  • Endeudamiento desordenado y falta de capacidad de pago
  • Informes tardíos o incompletos
  • Relación débil con bancos
  • Riesgo de entrar en crisis o insolvencia sin preverlo
  • Falta de visión para anticipar riesgos y oportunidades
📌 La ausencia de un CFO no se nota… hasta que ya es demasiado tarde.

¿Qué resuelve este servicio?

  • Transforma el desorden financiero en un sistema claro, predecible y controlado.
  • Asegura que la contabilidad refleje el modelo de negocio real.
  • Ordena y gobierna el flujo de caja semanal.
  • Permite tomar decisiones con datos, no con intuición.
  • Entrega proyecciones confiables y monitoreo del presupuesto.
  • Fortalece la relación con bancos y soporta negociaciones.
  • Evita crisis y anticipa riesgos financieros.
  • Le da a la gerencia información ejecutiva lista para decidir.
  • Es el puente entre contabilidad, tesorería y estrategia.

¿Cómo lo hago? (Metodología)

  1. Construimos la Integridad Financiera
  • Validación del modelo de negocio en la contabilidad.
  • Aseguramiento de cierres contables en los primeros 5 días hábiles.
  • Diseño de reportes financieros ejecutivos.
   📌 Recurso interno: Contador.
  1. Controlamos el Flujo de Tesorería
  • Revisión del modelo de negocio desde caja.
  • Construcción e implementación del flujo de tesorería.
  • Seguimiento semanal de fuentes y usos.
  • Acompañamiento en negociaciones con entidades financieras.
   📌 Recurso interno: Tesorero.
  1. Proyectamos el Negocio y Medimos Resultados
  • Construcción y aseguramiento del modelo financiero proyectado.
  • Seguimiento mensual al presupuesto (alertas, desviaciones, acciones).
  • Diseño de tableros automáticos de control y KPIs financieros clave.
    📌 Recurso interno: Analista de Planeación.
  1. Consejería Directa con Gerencia
  • Reunión estratégica semanal o quincenal.
  • Análisis de decisiones críticas.
  • Interpretación financiera ejecutiva.
  • Visión externa, técnica y objetiva.

¿Qué resultados puede esperar la empresa?

Al contar con un CFO Estratégico Externo, la empresa obtiene:

  • Control total del flujo de caja

Evita sorpresas, retrasos y decisiones reactivas.

  • Información financiera confiable y ordenada

La contabilidad deja de ser un registro y se convierte en una herramienta estratégica.

  • Proyecciones claras y realistas

Sabe hacia dónde va y qué riesgos enfrenta.

  • Gobernanza financiera

Rutinas, reportes, tableros y disciplina financiera.

  • Decisiones con soporte técnico

Inversiones, endeudamiento, gastos, compras, expansión, reorganización.

  • Mejor relación con bancos

Negociaciones más sólidas, estructuradas y creíbles.

  • Reducción del riesgo financiero

Menos improvisación, más anticipación.

  • Acompañamiento estratégico continuo

Una mirada experta que guía, alerta y orienta.

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$500 MIL

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