Consejería Concursal Para Empresas En Crisis

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Consejería Concursal Para Empresas En Crisis

Duración
45 - 60 días hábiles
Costo
Definido por el nivel de complejidad del proceso
Forma de Pago
50% Anticipado 50% A la Entrega

Descripción del producto

La Consejería Concursal para Empresas en Crisis es un servicio especializado dirigido a organizaciones que atraviesan deterioro financiero, pérdida de liquidez o riesgo de insolvencia.
Integro más de 24 años de experiencia en dirección financiera con mi rol, desde el año 2020, como Promotora y Liquidadora designada por la Superintendencia de Sociedades, lo que me ha permitido analizar desde adentro por qué las empresas llegan a la crisis, qué errores precipitan la liquidación y qué decisiones permiten salvar una compañía bajo un proceso de reorganización exitoso.

Mi acompañamiento combina el análisis jurídico requerido por la Ley 1116 de 2006 y la Ley 2437 de 2024, con un entendimiento profundo del modelo de negocio, el flujo de caja y la viabilidad financiera.
A partir de esta visión integral, guío a la empresa para estabilizar su operación, proteger sus activos, negociar con acreedores y definir la ruta técnica que permita evitar la liquidación cuando exista viabilidad económica real.

¿A quién está dirigido este servicio?

 

A empresas que:

  • Enfrentan pérdida de liquidez, deterioro de caja o sobreendeudamiento.
  • Están en riesgo de incumplimiento o ejecución por parte de acreedores.
  • Buscan evitar una liquidación inminente.
  • Requieren apoyo para determinar si cumplen causal de insolvencia.
  • Necesitan preparar y sustentar un proceso bajo Ley 1116 o Ley 2437.
  • Han intentado reorganizarse sin éxito o tienen acuerdos incumplidos.
  • Requieren una visión técnica e independiente que analice la verdadera viabilidad del negocio.

También es ideal para empresas que desean anticiparse a la crisis y evitar escenarios más graves.

¿Qué riesgos existen cuando una empresa no actúa a tiempo?

 

  • Que la empresa llegue a la liquidación por simple inacción o mala asesoría
  • Perder el control del negocio por embargos y medidas cautelares
  • Dar inicio a un proceso concursal sin viabilidad, que inevitablemente fracasa
  • Ser rechazada o no admitida a reorganización por deficiencias técnicas o documentales
  • Presentar cifras incorrectas que destruyen credibilidad ante acreedores
  • Perder la oportunidad de renegociar pasivos en mejores condiciones
  • Agotar caja y llegar demasiado tarde a la intervención concursal

He visto este patrón repetirse en empresas desde dentro del proceso: actuar tarde es el error más costoso.

¿Qué resuelve este servicio?

 

Determina con precisión si la empresa es viable o no

  • Identifica la causa real del deterioro (no los síntomas)
  • Define si la reorganización es la ruta adecuada o si existen alternativas mejores
  • Evita decisiones precipitadas que pueden llevar a la liquidación
  • Ordena la información financiera y concursal para cumplir la ley
  • Proporciona claridad para tomar decisiones bajo presión
  • Facilita negociaciones con acreedores desde una posición técnica sólida
  • Prepara a la empresa para superar un proceso concursal y no solo para “entrar a él”

¿Cómo lo hago? (Metodología)

·    Diagnóstico Concursal y de Viabilidad
  • Determino la causal de insolvencia que la empresa atraviesa
  • Analizo si el deterioro es reversible o estructural.
  • Evalúo la viabilidad del modelo de negocio.
  • Identifico si la empresa podría superar un proceso concursal.
📌 Este paso define si hay algo para salvar.
·    Análisis del Pasivo y del Riesgo Jurídico
  • Revisión del pasivo laboral, fiscal, financiero y comercial.
  • Identificación de acreedores críticos y de su postura potencial.
  • Evaluación del riesgo de medidas cautelares.
  • Determinación de urgencias y prioridades.
📌 Este análisis revela si los acreedores podrían acompañar el proceso o bloquearlo.
·    Evaluación de la Relación con Acreedores
  • Análisis de probabilidad de apoyo al proceso.
  • Identificación de tensiones o conflictos que comprometen la reorganización.
  • Estimación técnica del nivel mínimo de apoyo requerido.
📌 La reorganización solo funciona cuando hay voluntad mínima del entorno.
·    Determinación Técnica del Camino a Seguir

Integro lo financiero, lo jurídico y lo operativo para definir si la empresa:

  • Debesolicitar admisión al proceso.
  • Puedereorganizarse con expectativa razonable de éxito.
  • No debeingresar al proceso y necesita otra estrategia.
  • Está encaminada a unaliquidación inevitable.
📌 Aquí el empresario recibe claridad absoluta: lo que viene no tiene reversa.

¿Qué resultados puede esperar la empresa?

 

Determinar con claridad si la empresa puede salvarse

  • Una ruta estratégica para evitar la liquidación
  • Orden, control y claridad en la información financiera y concursal
  • Capacidad de negociación mejorada ante acreedores
  • Protección de activos, caja y operación
  • Acompañamiento experto basado en experiencia real en procesos concursales
  • Transparencia y control para la gerencia y la junta
  • Mayor probabilidad de un proceso de reorganización exitoso

Toma hoy una decisión estratégica para tu empresa

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$500 MIL

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