Acompañamiento Estratégico Post Admisión en Reorganización Empresarial

Duración
6 - 18 meses

Costo
Sujeto al alcance del acoompañamiento requerido

Forma de Pago
Mensual

Descripción del producto

El Acompañamiento Estratégico Post Admisión en Reorganización Empresarial es un servicio especializado diseñado para guiar a la empresa durante la etapa más crítica del proceso de reorganización: la construcción, presentación, negociación y aprobación del Acuerdo de Reorganización.

Tras la admisión, la empresa queda sometida a una serie de obligaciones estrictas: reportes financieros periódicos, control de caja, preservación del negocio, suficiencia en el flujo, interacción con acreedores, preparación del acuerdo y cumplimiento de medidas ordenadas por la autoridad concursal. Es una fase compleja que requiere dirección, precisión y estrategia.

Gracias a mi experiencia como Promotora y Liquidadora de la Superintendencia de Sociedades desde 2020, conozco a profundidad:

qué esperan los acreedores,
qué errores pueden truncar el acuerdo,
cómo debe leerse la situación financiera mes a mes,
qué información es sensible,
y cómo construir un acuerdo viable, pagable y aprobable.

En esta etapa acompaño directamente al empresario, la gerencia y la junta para conservar la operación, proteger la liquidez y lograr un acuerdo que garantice la continuidad empresarial.

¿A quién está dirigido este servicio?

A empresas que:

Ya fueron admitidas al proceso de reorganización.
Necesitan dirección experta para transitar la etapa más exigente.
Requieren orden y control en los reportes mensuales.
Deben estabilizar la operación mientras se negocia con acreedores.
Buscan construir un Acuerdo de Reorganización sólido y pagar la deuda de forma sostenible.
Quieren evitar errores que comprometan la aprobación del acuerdo o conduzcan a la liquidación.

📌 Es ideal para compañías que necesitan un guía estratégico, no solo un abogado o contador, sino un director financiero–jurídico especializado en reorganización.

¿Qué riesgos evita este servicio?

Fracaso en la construcción del acuerdo.
Objeciones masivas por falta de sustento técnico.
Incumplimientos en reportes que comprometen el proceso.
Desorden financiero que imposibilite el pago futuro.
Acuerdos impagables que llevan a liquidación posterior.
Pérdida de credibilidad frente a acreedores y autoridad.

📌  Muchos procesos se caen después de la admisión por falta de dirección estratégica.

¿Qué resuelve este servicio?

Construir un Acuerdo de Reorganización viable, pagable y aprobable.

Dirigir la estrategia técnica con acreedores clave.
Controlar el flujo de caja y los reportes exigidos por la autoridad.
Evitar errores que pueden llevar a requerimientos, objeciones o liquidación.
Sostener la operación del negocio mientras se negocia el acuerdo.
Generar narrativas jurídicas y financieras sólidas para la aprobación.
Alinear a la gerencia y junta en decisiones críticas del proceso.

📌 En resumen:
Este servicio resuelve cómo lograr que la reorganización avance, se sostenga y culmine con un Acuerdo aprobado y viable.

¿Cómo lo hago? (Metodología)

Mi metodología combina análisis financiero riguroso, visión jurídica concursal y experiencia práctica como Promotora y Liquidadora de la Superintendencia de Sociedades. Acompaño cada etapa crítica del proceso con acciones precisas:

1. Dirección inicial del proceso post admisión

Revisamos el Auto de Admisión y sus exigencias.
Definimos prioridades financieras, operativas y jurídicas para los primeros 90 días.
Establecemos un plan de control de caja y reportes obligatorios.

2. Construcción del Acuerdo de Reorganización

Diseño del modelo de pago acorde con la capacidad real de la empresa.
Revisión del flujo de caja para el acuerdo.
Estructuración del capítulo jurídico, financiero y operativo del Acuerdo.
Integración del proyecto de calificación, graduación y determinación de votos.

3. Clasificación técnica del pasivo y estrategia de votación

Identificación de acreedores dominantes y críticos.
Revisión de porcentajes, votos y escenarios de aprobación.
Diseño de la estrategia de negociación según la composición del pasivo.

4. Control mensual financiero y operativo

Validación de estados financieros mensuales.
Reporte de cumplimiento al despacho o a la Superintendencia.
Análisis de desviaciones y correcciones inmediatas.
Aseguramiento del flujo mínimo para operación + reorganización.

5. Interacción técnica con acreedores

Preparación de comunicaciones estratégicas.
Explicación técnica del acuerdo para reducir objeciones.
Acompañamiento en reuniones individuales cuando es necesario.

6. Preparación y acompañamiento a audiencias

Preparación de intervención del empresario.
Apoyo en sustentaciones jurídicas y financieras.
Acompañamiento directo en audiencias clave.

7. Gestión de riesgos del proceso

Identificación de riesgos financieros, jurídicos y operativos.
Propuestas de mitigación inmediatas.
Acciones correctivas si se presentan requerimientos del despacho.

8. Alineación permanente con gerencia y junta directiva

Sesiones periódicas para seguimiento técnico.
Definición de decisiones críticas del corto plazo.
Control de ejecución del acuerdo durante su construcción.

¿Qué resultados puede esperar la empresa?

Acuerdo de Reorganización sólido y coherente.

Control mensual financiero y operativo.
Mayor probabilidad de aprobación del Acuerdo.
Reducción de objeciones y requerimientos.
Protección real del negocio durante el proceso.
Alineación directiva para decisiones críticas.
Dirección experta basada en experiencia real dentro de la Superintendencia.

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